撰写电子商务创业项目策划书的实训工作过程，你需要按照一个详细的步骤来确保每个环节都得以充分的考虑和执行，以下是一个实用、全面且具有可执行性的策划书框架：
- 竞争对手分析，可以使用工商查询找到竞争对手信息，淘宝、京东等电商平台数据分析竞争对手销售情况。
3. 项目定位
- 综合市场调研结果，明确项目定位。
- 设定目标市场和目标消费者。
- 资金预算，通过excel或者财务管理软件进行成本和收益预估。
- 根据产品特性和市场定位选择合适的电商模式，例如b2b, b2c, c2c, f2c等。
- 选择电商平台，如淘宝、京东、拼多多或者自建平台。
6. 平台建设
- 设计网站架构和用户体验，可以使用mockplus、axure等工具。
- 开发网站或应用，使用如码云、coding等国内代码托管平台协作开发。
- 测试网站功能，确保用户体验良好。
- 制定具体的市场推广策略，包括seo优化、社交媒体营销、内容营销等。
- 识别可能的风险因素，例如市场变化、竞争加剧、供应链问题等。
- 制定应对策略。
9. 财务预测
- 使用金蝶、用友等财务软件协助管理。
10. 执行计划
- 列出具体的操作步骤和时间表。
- 分配责任到团队成员。
- 如有偏差，及时调整计划。
12. 附件
- 市场调研报告。
- 财务预测表格。
- 团队介绍和职责分配表。
- 时间线和里程碑。
项目管理：使用项目管理工具如禅道、teambition来跟踪进度。
沟通协作：利用钉钉、企业微信等工具进行团队内部沟通。
文档管理：使用腾讯文档、石墨文档等在线协作编辑工具。
在撰写时，需确保每一部分都有详细、量化的内容，并具备清晰的执行指南，撰写完毕后，进行全面的审阅、校对和修改，确保策划书逻辑严谨、内容详实并符合实际操作需求，根据实际发展情况和反馈，不断优化和调整策划书内容。
