在撰写创业计划书时，创新性和团队情况是两个非常关键的部分，它们通常会影响投资人和评审团对项目的评价，以下是如何具体展开这两个部分的一些指导：
创新性
技术革新性：介绍产品/服务使用的新技术或改良技术的具体内容，以及与现有技术相比的优势，例如更快的处理速度、更低的能耗等。
市场独特性：阐述产品/服务在市场中的独特定位，比如是否填补了某个市场空白，或是提供了一种全新的用户体验。
目标市场描述：明确指出产品/服务的目标消费群体是谁，他们的年龄、地域、购买力等特征。
需求量证明：提供市场调研数据或预测报告来支持你的产品/服务有足够大的需求空间。
3、竞争优势
直接竞争对比：分析同类产品或服务，指出你的创新点在哪里优于竞争对手。
专利情况：列出已申请或计划申请的专利，包括发明、实用新型和外观设计等。
商标和版权：说明品牌和内容的知识产权保护措施。
团队情况
1、团队成员介绍
关键人物背景：详细介绍核心团队成员的背景，强调其专业技能和行业经验。
2、团队能力与经验
3、团队协作与管理
冲突解决方法：阐述团队如何有效地处理内部分歧。
4、团队补充与培训
人才引进计划：计划如何吸引和保留行业内的顶尖人才。
通过以上这样具体的描述和分析，您的创业计划书将能更有效地传达项目的创新性和团队的实力，从而增加获得资金支持和市场认可的可能性。
