撰写创业计划书是启动新企业过程中的关键步骤，它详细阐述了你的商业理念、市场策略、财务规划以及如何实施这些计划，以下是一份具有可执行性的创业计划书的要点：
1. 概述
公司描述：说明创业项目的名称、位置、业务类型、创始团队和法律结构。
使命陈述：简洁表述企业的核心目的是什么。
愿景陈述：阐述企业的长期目标和它希望实现的影响。
2. 业务描述
产品或服务：详细描述你提供的产品或服务，解释它们如何满足市场需求。
市场需求：阐述你创业项目的市场需求，包括目标客户群体和市场规模。
3. 市场分析
目标市场：定义你的目标客户，包括市场细分、目标受众和定位策略。
竞争分析：评估竞争对手，分析他们的优势和劣势。
市场趋势：研究行业趋势，确定机会和威胁。
4. 营销和销售策略
营销计划：制定一系列营销策略来吸引和保留客户。
销售策略：描述如何推广产品或服务，并详细说明销售管道和流程。
5. 操作计划
日常操作：概述业务的日常运营流程和管理。
地点与设施：描述业务地点、所需的物理资源和技术支持。
人员计划：列出关键职位和职责，包括任何外部咨询或合作伙伴关系。
6. 组织结构和管理团队
组织结构图：展示企业的结构、部门和链 of 命令。
管理团队：简介每位核心团队成员的背景和专长。
7. 财务规划
起始资金：列出启动资金需求及其使用方式。
收入预测：提供接下来几年的收入预测。
成本预测：详细列出预计支出，包括固定和变动成本。
现金流量预测：创建现金流量预测表，确保在初期有足够的现金流。
盈亏分析：制作盈亏平衡分析表，确定盈亏平衡点。
8. 附件
图表和图形：提供图表、图形和其他视觉元素以支持你的计划。
其他：包括任何相关的研究数据、简历、许可证、法律文件、租赁协议等。
利用国内工具
中国有许多工具可以辅助你构建创业计划书，以下是一些建议：
市场调研：百度指数、腾讯数据洞察等。
财务规划：用友财务软件、金蝶国际等。
办公和呈现：wps office、钉钉、企业微信。
项目管理：teambition、石墨文档等。
法律和注册：企查查、国家企业信用信息公示系统等。
注意事项
- 所有预测和假设必须建立在详实的研究基础上。
- 保持计划书的清晰、简明，避免冗长和过于复杂的描述。
- 定期更新计划书以反映市场变化和业务发展情况。
- 对于计划书中的每个声明和数据，确保有可靠的证据支持。
- 与财务顾问合作，确保你的财务规划现实且可靠。
确保你的创业计划书全面而具体，并且每个部分都要有明确的执行步骤，这样才能使你的创业计划具有可操作性和实用性。
