在着手开展一个创业项目并建立工厂时，需要综合考虑多个方面以确保项目的成功并降低风险，以下是一些关键点，你可以根据这些建议来规划和执行你的工厂项目：
1、市场调研：
- 制定详细的业务计划，包括市场策略、运营模式、财务规划等。
3、法律法规：
- 了解开厂相关的法律、法规和标准，例如环保法规、安全标准、劳动法等。
4、地点选择：
- 选择合适的地点来建厂，考虑原材料供应、劳动力资源、交通便利性、产品销售市场等因素。
5、设计与规划：
- 合理规划厂房布局，确保生产效率。
6、资金管理：
- 精细管理启动资金、运营成本和流动资金。
- 招聘有技能和经验的工人及管理人员。
- 建立严格的质量控制体系，确保产品符合标准。
9、供应链管理：
- 建立稳定可靠的原材料供应链。
- 建立销售网络和渠道，拓展市场。
11、应急计划：
- 预设应对各种突发事件（如自然灾害、市场变化、供应链问题等）的计划。
- 鼓励创新思维，持续改进产品和服务。
要降低风险，可以考虑以下几个方面：
- 多元化产品和市场，不把所有鸡蛋放在同一个篮子里。
