筛选100个创业好项目的过程可以分成多个阶段，以下是一些关键因素和步骤，你可以根据这些建议进行筛选：
1. 市场调研与需求分析
市场规模：评估潜在用户数量和市场总值。
增长潜力：考察市场是否处于增长状态或有潜在的增长动力。
用户需求: 确定目标客户群体的需求和痛点。
竞争状况: 研究现有的竞争对手以及他们的产品/服务的优缺点。
2. 团队与执行能力
团队成员：核心团队的背景、技能、经验及过往业绩。
资源获取能力：包括资金、人才及其他必要资源的获取能力。
领导力和愿景：创始团队的领导能力和长远规划。
3. 商业模式的可行性
盈利模式：如何赚钱，收费策略是什么。
成本结构：启动和运营成本，以及达到盈亏平衡点的时间。
客户获取成本(cac)：获取一个新客户所需要的平均成本。
生命周期价值(ltv)：客户在整个合作期间为公司带来的净利润预估值。
4. 产品/服务的优势和创新点
技术优势或专利：是否拥有技术壁垒或知识产权保护。
创新程度：产品或服务的创新性及其与现有解决方案相比的优势。
5. 法律和合规问题
法律风险：涉及的法律限制、版权、专利、合规性等问题。
许可证和批准：需要的行业特定许可和认证。
6. 财务预测和融资情况
投资回报预期：投资者的潜在回报和退出策略（如上市、并购）。
融资历史和计划：迄今融资金额及未来的融资需求和策略。
7. 可持续性和社会责任
环境影响：企业活动对环境的影响及其可持续性措施。
社会价值：企业对社会的贡献，比如创造就业、促进教育等。
8. 风险评估
市场风险：市场需求的变化或经济衰退对业务的影响。
技术风险：技术过时或难以实现商业化的风险。
运营风险：供应链问题、生产延误等可能影响业务的运营风险。
9. 筛选过程
初步筛选：根据上述标准快速评估所有项目，淘汰明显不符合要求的项目。
深度评估：对剩余的项目进行更详细的调查和分析，可能需要与创业者会面、测试产品、检查财务报表等。
专家咨询：向行业专家、投资人或其他顾问寻求意见。
决策：基于收集到的信息作出最终选择。
在筛选的过程中要保持客观和系统化的方法，确保所有的项目都在相同的标准下进行评估，考虑多样化的投资以分散风险，不要将所有的资源都投入到一个项目中。
