创业评估是一个系统的过程，旨在确定一个商业想法或现有业务的潜在成功机会，它通常涉及对市场、财务、产品、团队和竞争状况的分析，以下是进行创业评估时应该关注的关键指标：
- 使用市场研究报告、政府统计数据和行业分析来估算目标市场的当前规模以及预期的增长率。
- 考虑宏观经济因素（如gdp增长率）、人口统计变化和消费者趋势，这些因素可能影响市场需求的变化。
- 通过调查问卷、一对一访谈、焦点小组讨论等方式收集潜在客户的反馈。
3、竞争态势：
- 使用swot（优势、弱点、机会、威胁）分析和五力模型评估竞争格局及主要竞争对手的战略。
- 识别市场上的差距和未满足的需求，这将有助于定位产品/服务。
4、产品/服务可行性：
- 制定基于目标市场的营销计划，包括定价策略、促销手段和销售渠道。
- 列出详细的启动费用清单，包括设备购置、租金、员工工资等初始支出。
- 构建损益表、现金流量表和资产负债表来模拟不同情景下的财务状况。
7、资金需求与来源：
- 根据财务预测确定启动资本需求，并探索不同的融资途径（自筹、债务、股权）。
8、法律环境与合规性：
- 研究相关行业的法律法规，确保业务模式符合所有必要的规定。
9、技术可行性：
- 评估所需技术是否成熟，以及是否有现成的解决方案可供采购或需要开发。
- 评估核心团队成员的技能、经验和以往成就。
- 通过pest（政治、经济、社会、技术）分析和风险矩阵来确定潜在的风险点。
- 设计灵活的商业模型和应急计划以减轻风险的影响。
在进行创业评估时，重要的是保持客观和现实的态度，不要忽视任何可能的挑战，要不断迭代你的商业模式和策略，根据市场反馈进行调整，成功的创业往往需要多次尝试和调整才能找到正确的道路。
