创业小项目在初期搭建团队时需要谨慎考虑多个方面，以下是一些关键点和注意事项：
1. 明确团队角色和职责：在组建团队之初，应该明确每个成员的职责、目标以及他们如何协作，这包括确定公司的使命、愿景和核心价值观，并确保团队成员对这些有共识。
2. 寻找合适的合伙人：合伙人应该是你信任的人，并且拥有补充你的技能或资源的能力，他们应该与你有共同的目标和工作态度。
3. 招聘关键岗位：根据你的业务模式，确定哪些岗位是关键的，然后招募具有相应经验和专业技能的人才，在初创阶段，通常建议“少而精”。
4. 文化匹配：确保新团队成员能够融入公司的文化，他们的工作态度和价值观应该和公司保持一致，企业文化在初期尤为重要，因为一个积极的文化可以促进团队的凝聚力和生产力。
5. 弹性和适应性：初期团队成员往往需要承担多方面的任务，因此在招聘时要注重候选人的学习能力、适应能力和多任务处理能力。
6. 激励机制：设计合理的薪酬和股权激励计划来吸引和留住人才，特别是对于早期加入的团队成员，提供一定的股权激励是很常见的，以增强他们对公司的忠诚度和投入。
7. 沟通与反馈：建立一个开放和透明的沟通环境，鼓励团队成员之间的沟通和反馈，定期举行会议，及时讨论问题并制定解决方案。
8. 法律和合规性：确保在招聘和雇佣过程中遵循相关的法律规定，包括劳动合同、保密协议等，以避免未来可能出现的法律纠纷。
9. 灵活性：随着公司发展，可能需要对团队结构进行调整，保持团队的灵活性是非常重要的，以便根据业务需求进行快速调整。
初期团队的建设是创业成功的关键因素之一，正确的人选可以极大地推动公司的发展，而错误的选择则可能带来严重的负面后果，花时间去精心挑选团队成员总是值得的。
