在县城创业初期，招聘和留住人才可能会面临一些挑战，因为大城市通常提供更多的职业发展机会和更高的生活品质，通过以下几个策略，你仍然可以吸引和保留关键员工：
1、提供有竞争力的薪资福利：尽管可能无法与大城市的企业竞争薪资水平，但你可以通过提供具有竞争力的薪酬、奖金和其他激励措施来弥补差异。
2、职业发展机会：为员工提供职业成长和发展的机会，比如培训、进修学习的机会或者晋升路径，这可以帮助员工看到他们在你公司的长期发展潜力。
3、良好的工作环境：创造一个积极、健康和支持性的工作环境，让员工感到被尊重和珍视，确保工作场所安全舒适，并鼓励团队合作和沟通。
4、灵活的工作安排：考虑提供灵活的工作时间、远程工作选项或者更多的假期时间，以满足员工的生活需要。
5、强化企业文化：建立一种积极的企业文化，强调团队精神、创新和个人贡献的重要性，让员工感受到他们是企业大家庭的一部分。
6、关注员工福利：除了基本的医疗保险和退休计划，还可以考虑提供额外的福利，如健身房会员、交通补贴或者员工餐饮服务等。
7、本地化的招聘策略：利用当地社区资源，如大学、技术学校或职业培训机构，建立合作关系，吸引本地人才。
8、口碑营销：鼓励现有员工推荐新员工，并为成功推荐的员工提供奖励，满意的员工往往是最好的招聘者。
9、透明沟通：保持与员工的开放沟通，让他们了解公司的发展状况、目标和挑战，这样可以增强员工的归属感和忠诚度。
10、个性化关怀：了解员工的个人需求和期望，尽可能地提供个性化的支持和解决方案，这种个性化的关怀可以大大提高员工的满意度和忠诚度。
