创业初期，节省成本是至关重要的，以下是一些策略帮助你在不牺牲质量的前提下降低成本：
1、精简运营：审视你的业务模型和流程，消除不必要的支出，专注于核心业务活动，非核心活动可以通过外包来减少固定成本。
2、自学技能：如果你有时间和能力，自学必要的技能可以减少外包的需求，学习基本的网页设计和编程可以让你自己建立网站，而不是雇佣专业人士或购买昂贵的服务。
3、外包：对于非核心功能或你不具备专业技能的任务，外包可能是一个成本效益高的选择，会计、法律咨询、市场调研等可以通过外包给专业服务公司来完成。
4、利用自由职业者和兼职人才：与全职员工相比，雇佣自由职业者或兼职人员可以降低人力成本，因为他们通常按项目收费或者有更低的小时费率。
5、共享资源：与其他创业公司或企业共享办公空间、设备和其他资源，以减少租赁和购买成本。
6、谈判供应商合同：与供应商谈判以获得更好的价格和付款条件，或者寻找性价比更高的替代品。
7、最小化库存：采用精益库存管理方法，只在必要时才订购库存，以减少存储成本和过时风险。
8、营销和广告：利用社交媒体和内容营销等低成本的在线营销策略，而不是昂贵的传统广告。
9、网络和社区资源：加入当地的商业网络和社区，利用免费的资源和建议。
