在撰写互联网创业项目计划书时，关于竞争对手的部分是非常重要的，这部分需要详细分析市场上的竞争对手，以便更好地了解市场环境、制定有效的竞争策略和凸显自身项目的竞争优势，以下是编写竞争对手分析时可依循的几个步骤：
步骤一：确定竞争对手范围
需要明确你的直接竞争对手和间接竞争对手，直接竞争对手指的是提供类似产品或服务的企业；间接竞争对手则是提供可以替代你产品或服务的方案的企业。
- 市场占有率和销售情况
- 用户评价和口碑
步骤三：分析竞争对手优劣势
针对每个主要竞争对手，分析他们的优势和劣势，以及对你创业项目可能造成的影响。
- 竞争对手a的产品功能齐全，但价格较贵，你可以通过性价比来争取市场份额。
- 竞争对手b的品牌影响力强，但你可以通过创新的市场营销策略来增强自己的品牌识别度。
步骤四：总结自身竞争优势
基于以上分析，总结出你的互联网创业项目相较于竞争对手的独特优势，如：
- 更高效的技术解决方案
- 更优质的客户服务
- 更强的本地市场渗透力
- 更创新的商业模式等
步骤五：制定应对策略
- 针对对手的产品弱点推出新功能或改进现有功能。
步骤六：持续监测和更新
竞争对手的状态是不断变化的，所以必须定期更新竞争对手的分析，以确保信息的准确性，并根据市场变化调整竞争策略。
在撰写过程中，应保持客观公正的态度，确保所提供的数据和信息的准确性，竞争对手分析不仅仅是罗列事实，更重要的是通过分析提出具体可行的策略，为项目的成功打下坚实的基础，一个好的竞争对手分析能够帮助你更好地定位自己，避免重蹈覆辙，抓住市场的机遇。
