撰写创业项目计划书的概念与概貌时，您需要简洁明了地阐述项目的核心理念、目标市场、潜在客户、产品或服务的特点以及项目的可行性，以下是一些关键步骤和要点：
1、封面和目录：封面应该包含您的项目名称、联系信息和提交日期，随后是目录页，列出计划书的主要部分及对应页码。
2、执行摘要：这是整个计划书的概览，通常包括公司愿景、使命、产品/服务描述、基本运营策略和财务亮点，它应当足够吸引人，让读者想要继续了解更多信息。
3、项目概念：
（1） 问题陈述：描述您的业务解决了什么问题或满足了什么需求。
（2） 解决方案：解释您的产品或服务如何解决问题，强调创新点和独特卖点(usp)。
（3） 市场需求：说明对该产品或服务的市场需求量，并提供数据支持。
4、市场分析：
（1） 目标市场：描述您的目标客户群体，包括他们的地理、人口统计和心理特征。
（2） 竞争分析：概述竞争对手的情况以及您如何定位自己来对抗竞争。
5、营销和销售策略：描述如何吸引和保留客户，包括定价策略、促销方式和销售渠道。
6、运营计划：概述您的日常运营流程、生产流程、供应链、设施和人员需求。
7、管理团队：介绍核心团队成员及其资历，表明他们具备成功运营该企业的能力。
8、财务预测：提供财务规划，包括收入预测、成本估算、利润与亏损预测和现金流分析。
9、资金需求：如果您正在寻找投资，明确说明所需资本的金额、未来几年的资金使用计划，以及投资者可能的回报。
10、附录：提供任何补充材料，如市场研究数据、简历、许可证、法律文书等。
在整个计划书中保持清晰且一致的格式，确保文档逻辑性强，便于阅读理解，要进行彻底的校对，避免任何语法或拼写错误，以展现您的专业态度。
