撰写创业项目计划书中的风险与防控部分时，您需要系统地识别潜在的风险点，并为每一风险设计具体的预防和应对措施，以下是编写的步骤和示例：
步骤一：风险识别
4、技术风险：技术过时、研发失败、系统故障等；
5、法律与合规风险：法律法规变更、许可证获取困难、知识产权问题等；
步骤二：风险评估
1、高风险：可能性和影响都很大；
2、中风险：可能性和影响中等；
3、低风险：可能性和影响较小。
步骤三：风险防控
1、预防措施：降低风险发生的可能性；
2、应对措施：减轻风险发生时的影响。
步骤四：监控和复审
设计风险监控机制，确保风险得到持续跟踪，并定期复审风险管理计划的有效性。
示例：
1. 风险：市场需求不足
2. 风险：资金短缺
3. 风险：技术过时
监控：定期进行技术趋势分析。
在撰写风险与防控部分时，务必要具体、明确，并提供可行的策略，这样能够展示您对项目的深刻理解和严谨的规划态度，这也有助于吸引投资者和利益相关者的信心。
