在创业项目识别过程中，评估一个项目的成功可能性和可持续性通常涉及多个关键问题，以下是不包含在常规的“创业项目识别七大问题”中的选项：
1、市场规模与增长潜力：分析目标市场的大小、预期增长以及潜在的市场需求是判断项目可行性的首要步骤，了解这些可以帮助确定项目的扩展能力和收益潜能。
2、客户需求和痛点解决：明确项目是否解决了客户的实际需求或提供了创新的解决方案来缓解用户的痛点，这是确保产品市场适应性和接受度的关键因素。
3、竞争优势与差异化策略：评估项目是否有明确的竞争优势，如独特的技术、成本优势、品牌影响力等，并考虑其在市场上的差异化策略如何帮助其在竞争中保持领先。
4、商业模式的可行性与创新性：分析商业模式的创新性和实际操作的可持续性，考察它如何创造收入、控制成本以及实现盈利，这对于长期成功至关重要。
5、财务预测与资金需求：包括对初始投资、运营成本、收入预测和盈亏平衡点的估计，这些都是评估企业财务健康状况和吸引投资者或贷款的基础。
6、管理团队的能力与经验：考察创始团队的背景和经验，尤其是在相关领域的专业知识、业务运营能力和历史绩效，这直接影响到项目执行和成功的可能性。
7、法规遵循与风险评估：分析项目是否符合相关法律法规要求，并评估潜在法律、监管或市场变化带来的风险，这对保证企业合法性和应对未来不确定性非常重要。
不包括在内的项是：
合作伙伴和利益相关者关系：虽然这一点也非常重要，特别是在需要多方合作和资源共享的项目中，但在传统的创业项目识别问题中可能不会被单独列出，有效的合作关系可以极大增强企业资源、拓展市场渠道，并提高项目的综合实力和市场响应速度。
虽然每个创业项目的重点可能不同，但上述提到的方面都是判断一个创业项目成功与否的重要因素，正确评估这些关键点能帮助创业者更全面地理解自己的项目，并为未来的决策提供坚实的基础。
