撰写创业项目计划书的案例分析时，应当遵循以下步骤：
1、项目概述：
项目名称：明确、吸引人。
项目背景：简要描述项目的起因、市场背景和解决的问题。
项目目标：具体、量化的目标。
2、市场分析：
目标市场：描述目标客户群体的特点。
市场需求：通过调查数据说明市场的需求。
竞争分析：分析竞争对手的优势和劣势。
3、产品或服务：
产品/服务描述：详细介绍产品或服务的功能和特点。
创新点：解释产品或服务的创新性。
技术实现：如果适用，说明技术如何实现产品功能。
4、商业模式：
盈利方式：详细说明如何赚钱。
定价策略：产品或服务的定价逻辑。
销售渠道：如何将产品或服务销售给最终用户。
5、营销与销售策略：
推广计划：如何宣传和推广产品。
销售策略：销售的方法和流程。
6、运营计划：
生产或服务提供过程：如何生产和提供服务。
供应链管理：供应商和物流的管理。
设施和设备：需要哪些设施和设备。
7、团队和管理结构：
团队成员：关键团队成员的简介和职责。
管理架构：公司的管理层级。
8、财务计划：
启动资金需求：初期需要的资本。
收入预测：未来几年的收入预测。
成本预测：未来几年的成本预测。
盈亏分析：何时达到盈亏平衡点。
9、风险评估：
风险识别：可能面临的风险。
风险管理：如何减轻这些风险的影响。
10、附录：
支持性文件：市场调查数据、法律文件等。
图表和图形：有助于说明计划书内容的各种图表。
在撰写案例分析时，务必保持内容的客观性和准确性，使用数据和实例来支持你的观点和结论，注意语言要清晰、简洁，避免冗长和复杂的句子，确保文档格式整洁、专业，以便读者易于阅读和理解。
