创业计划书是创业者向外界展示其商业理念、发展目标、市场定位以及管理团队等关键信息的重要文件，它不仅是吸引投资的工具，也是企业发展规划的蓝图，创业计划书应当呈现的内容包括但不限于以下几点：
1、项目概况：这部分包括项目的简短介绍、目标市场、产品或服务的基本信息等，通过项目概况，读者可以快速了解项目的核心内容和创业的初衷。
2、公司简介：在这一部分中，应介绍公司的主营产业、产品和服务、竞争优势以及成立的时间地点、所处阶段等基本情况，这有助于建立公司的品牌形象，并向利益相关者展示公司的正式性和专业性。
3、市场分析：详细对目标市场进行分析是创业计划书中的重要内容，这包括潜在客户群体、市场规模、竞争对手分析及市场需求等，为的是证明业务模型的可行性和市场的盈利潜力。
4、SWOT分析：分析公司的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats），以全面评估公司在当前市场环境中的立足点和发展方向。
5、发展规划：这一部分要明确公司未来的发展目标和实现这些目标的具体策略，它展示了公司如何从一个阶段过渡到另一个阶段，并对资源需求和时间框架进行概述。
6、行销策略：详细的营销和销售策略说明，包括产品定价、推广方式、销售渠道以及客户关系管理等方面的计划，说明了如何将产品或服务推向市场并获得收益。
7、资金规划：详细说明初始资本需求、后续资金筹措的计划以及资金的使用方式，这能清楚地告诉投资者，公司的资金使用是有计划、有目的的，增加投资者的信心。
8、可能风险评估：分析可能面临的风险和对策，展现出公司对未来可能出现问题的预见性以及解决问题的能力。
9、投资人结构：介绍公司的投资人结构、股权分配以及投资回报预期等情况，让投资者明白投资该公司的潜在价值和回报。
10、内部管理规划：描述内部管理体系、人员配置和职责分工等组织架构情况，良好的内部管理能够保证公司运作的高效和有序。
11、财务预估报表：提供包括收入预测、现金流量表和损益预估报表在内的一系列财务文件，这些报表能够反映公司的财务状况和盈利能力。
创业计划书需要全面而具体地呈现创业项目的各个方面，它应当清晰、准确且具有针对性，既要符合实际情况，也要能够吸引投资者和合作伙伴的兴趣，它还是团队沟通和确保所有成员都朝着共同目标努力的重要工具。
